雷军终究是要做雷军
没时间做节目长篇大论了。跟在程苓峰《被顺势而为耽误的大佬》后面写点东西。
经过小米创业的后半段，其实你很难讲雷军是不知天命才不肯放手，还是知天命所以不止不休。雷军所创办企业的势能总是在第三年第四年开始调头向下，以雷军个人奋斗的显现告终。商业上是巨大的教训，审美上巨大的成功。
人欲即天理，说的就是这个。
不过程苓峰说的没错，雷军没有通过窄门的耐心，他只在职业生涯第一段留下了一个窄门就是金山。雷军年初看到金山办公的市值到达2400亿顶峰的时候，几乎接近自己十年拼杀的小米，内心的滋味究竟如何？
顺势而为这四个字，其实也并非雷军真正的底色。他只在小米这一件事上顺势而为了，但是浪费了三年战略机遇期重新进入红海拼杀模式。
汽车，更是浪费了自己大哥的地位。新势力三家各学了一部分小米模式，2019年底，他可以带资进组一举成江湖盟主，可惜最后只是在小米科技园办了个发布会留了个众星拱月的照片。
总结一句话就是：他终究，不是要做软件，不是要做手机，不是要做汽车，是要做雷军的。
这次雷军的年度演讲，我和两位媒体人一起去了现场，台上是四个多小时的马拉松，台下几位的兴致都不高。迟到、早退、最后相约一起出来吃饭在酒店聊一期阿里的节目。当时手机上就收到了推送，李想将在得到上开课《产品实战16讲：千亿级爆款产品的深度复盘》。
一周后李想得到采访的视频上线，方法论、世界观、金句，年轻人看起来更fancy，更实操，更“第一性原理”。但是我这样的老同志看来，都是雷军12年前的影子。
（附上一张雷军12年前的照片，手里的米兔送我了）
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