导读

THECAPITAL

“此次更名亦是一次声明：蓝驰创投将坚持并深化‘深耕中国、面向全球’这一战略，和创业者一起从0到1，重新定义未来的科技与生活。”

本文3756字，约5.4分钟

作者 | 阿布  编辑 | 吾人

来源 | 融中财经

（ID：thecapital）

融中财经获悉，9月13日，蓝驰创投的英文品牌将变更为「Lanchi Ventures」，不再与硅谷风险投资基金BlueRun Ventures同名共享。

早在1998年，蓝驰创投在美国硅谷设立。2005年，中国科技机会涌现，怀着支持早期华人科技创业者的初心、以及对中国市场的坚定看好，时任蓝驰合伙人的陈维广在中国创立蓝驰创投。

至今为止，蓝驰创投团队已在中国独立运营多年。出于相同的投资理念和深厚情谊，蓝驰创投一直以来沿用着BlueRun Ventures China的英文名称。但近年来，华人创业者的创新范围扩展至全球，蓝驰创投的被投公司们也逐渐呈现出全球化特点。

“一个独立的英文品牌有助于更好地服务创业者。”蓝驰表示，“此次更名亦是一次声明：蓝驰创投将坚持并深化‘深耕中国、面向全球’这一战略，和创业者一起从0到1，重新定义未来的科技与生活。”

01

一直很低调，去年募了55亿

陈维广像庙里的高僧

朱天宇像出门打猎的猎人

1988年，陈维广大学毕业，刚刚参加工作，加入了硅谷顶尖科技巨头IBM。但事实上，陈伟广本身想要去的是IBM的核心部门：大型计算机部，发挥通讯技术的专长，但却被分配到了当时的边缘业务：PC业务部。

有意思的是，从IBM离开后，他想要加入新加坡电讯，结果又被分配到新加坡电讯的边缘业务：互联网基础设施部门。

不过也正是这两次“阴差阳错”，让陈维广接触到了产业变革的开端。并在此后加入刚在硅谷成立的蓝驰创投。回忆过去的这些经历，陈维广坦言：“总要有人完成从0到1的事情，把变革如子弹般打到每个人的面前，改变世界的样子。”

同一时间，朱天宇从上海交通大学毕业，不同于陈维广，朱天宇对风险投资行业极有兴趣，以至于他的毕业论文就写得是VC。

2005年，中国风险投资市场风起云涌，陈维广回国组建蓝驰中国。他找到了朱天宇——当年那个一腔热情，在毕业论文写VC的朱天宇，开始了这段新的旅程。

蓝驰投资企业美术宝创始人甘凌这样形容：“蓝驰的合伙人陈维广曾经说，蓝驰要做创投界的‘扫地僧’。我觉得陈维广很像一个庙里的高僧，朱天宇像出门打猎的猎人。”

十余年的打拼，蓝驰创投交出了一份靓丽的成绩单。

去年，陈维广和朱天宇操盘的蓝驰创投，宣布完成新一期人民币及美元基金募集——总规模折合人民币约55亿元人民币，刷新了当年国内早期基金和美元基金的募资纪录。

据了解，这只基金从2021年启动，历时6个月就完成了募集。能在最艰难的时间段逆势募资，与其多年来的业绩相关。截至目前，蓝驰投资领域也覆盖硬科技和创新交互、企业科技、新消费、医疗健康等，累计投资超过150家创业企业。目前，蓝驰创投在中国管理多支美元及人民币双币基金，在管资金规模超过150亿元人民币，是目前国内规模最大的早期基金之一，投资阶段集中于Pre-A、A轮，投资领域覆盖科技、消费和医疗健康，累计投资近200家创业企业，包括理想汽车、水滴公司、青云、瓜子二手车、趣店、赶集网、怪兽充电、高仙机器人、松果出行、云途半导体、宏景智驾、云圣智能、安芯网盾、百图生科等。

事实上，蓝驰身上有很重的硅谷烙印，这让其在投资时，有极强的“蓝驰”风格。

陈维广看来，就硬科技项目而言，更需要了解项目的属性，了解它的风险，其中就包括技术的差异化门槛、知识产权的完备性、应用场景以及投入产出比。“很重要的是你的资金是否有足够的耐心，因为硬科技不可能像互联网企业一样三年就能决定胜负，可能需要5-10年，才能真正看到盈利。那么对于投资人来说，1-3年的收获期延长至5-10年的收获期，是不是会有挑战。”

互联网联网项目的投资结果是，你可能挣个百亿，也可能是挣个0。但硬科技项目相对会比较平均，即便最后没有非常好的商业化成果，你还会有知识产权，通过知识产权变现拿回一部分投资。

蓝驰的逻辑是，硬科技领域还有一个特点是，它很容易形成“一家独大”，它的技术研发需要多年的积累，但是如果在特定领域里获得成功，所获得的利润会比消费企业要高得多，但前提是你必须要做到细分行业的前三名。

就像冲浪的时候，有的人冲浪技巧很好，但是总是踩不到浪；有的人却总能在特定的时间踩在浪上，随浪起伏，因此时机很重要。

陈维广则指出，做科技投资，精准识别周期是一个很重要的能力，归根结底是信心的问题。未来一段时间内，外部的不确定性因素会不断瓦解、消除，投资市场的活力也会恢复。而资本市场的变化不应动摇我们对基本面的判断，有扎实基本面的公司终将释放价值，且中国不缺有创新价值的科技公司。

02

蓝驰改名始末

作为一家来到中国18年的机构，此时改名，有何深意？

对于蓝驰而言，大概有两个方面的考虑：

第一、来自中国市场的机会：

蓝驰看来，过去40年我国中小城镇发展迅猛，基础设施建设不断完善、公共服务不断提升、商业环境持续优化。伴随3-5线城市消费升级，将产生全新的连接方式，重构人与人、人与商品，人与服务的供应链。中国的人口结构正在面临老龄化压力，亚健康问题和慢病发病率持续上升。伴随人均GDP的增长和医疗支出的增加，医疗服务、药品流通、医疗支付体系也将出现全新的变革。

第二、中美博弈及专精特新

近几年，疫情叠加中美博弈，让整个创投市场迎来更大的挑战。以美元基金为首，市场上的募资挑战不断增大。蓝驰看来，宏观局势正在推动科技自主创新。国际局势上，中美关系从解耦到直面竞争，互相遏制，趋近零和博弈。中美博弈凸显核心底层技术自主可控、国家安全保障有力的重要性。

这样的大背景下，科技创新更加重要。“国内我们看到国家强调科技创新，提出发展‘内循环’、人民币国际化、防范经济脱实向虚等等战略和举措。归根结底，我们正站在中国经济和资本市场一个重要的转折点上，中国正在转换经济发展的底层逻辑：从发展速度到发展质量，从增速优先转向兼顾公平，从局部最优迈向全局最优。历史规律与当前态势，国际国内的这些变化都指向一个关键词叫科技自主创新，毫无质疑，而且无可辩驳。”

“这就是大家必须要去聚焦的事儿。对我们投资者来讲，这显然也是题中应有之意。以科技自主创新为基石，以“实体经济+数字经济”为主线将是未来的资源配置重心。”蓝驰创投表示。

在赛道方面， “专精特新”中小企业迎来政策风口，不仅因为政策的支持，还有像蓝驰创投这样的早期投资机构助力。科创板、创业板、北交所在内的退出渠道也在优化，这些因素都是科技导向的中小企业发展利好因素。大国博弈之下，真正体现实力的不是简单的GDP数字，也不是GDP增长率，而是GDP的含金量。“专精特新”体现的就是这个含金量。“专精特新”企业聚焦于细分市场和领域，具备差异化、精细化的技术和较强创新能力。

03

又一家美元基金改名了

蓝驰并不是第一个吃螃蟹的人。

今年6月，红杉资本发布《全球业务更新》，表示其将被拆分为三个不同的主体公司。红杉资本认为，运营一个分散的全球投资业务已变得越来越复杂，随着每个实体的投资组合不断扩大，我们看到由于共享Seauoia品牌以及各实体的投资组合冲突，市场越来越混乱。

经过拆分后，美国/欧洲的风险投资业务将继续称为Sequoia Capital，Seauoia中国业务将保留中文名称 "红杉"，英文名称为“Hongshan”；Seauoia India/SEA将更名为Peak XV Partners。

据福布斯报告，周二早上，红杉资本的全球领导层在致LP的一封信中证实了这一消息，信中由三家公司的领导人 Roelof Botha、Neil Shen 和 Shailendra Singh 签署。

这次分拆并非一次突发事件，而是红杉资本酝酿已久的业务架构调整，正如红杉资本主要合伙人、红杉中国创始人沈南鹏对媒体所说，“现在红杉旗下不同实体之间的共同点少了很多，有关拆分业务的讨论，也在过去两三年里一直在进行。”

拆分后，红杉资本旗下原有三大板块，不仅名称会有所调整，投资的侧重点也将出现较大区别。

其中，红杉美欧将继续沿用“Sequoia Capital”品牌，红杉中国虽将继续使用“红杉”中文品牌名，但将用“HongShan”作为英文名，至于红杉印度/东南亚，则会改名为“Peak XV Partners”。一位知情人士对CNBC称，“红杉中国将其投资策略分散于多个基金，红杉的美国和欧洲业务则进行重组，将重点放在红杉资本基金上。而红杉印度/东南亚，则高度聚焦在早期创始人的发掘和培养上。”

对于拆分的原因，红杉方面给出的解释是，各区域更加深度地本地化发展，使得部分后台职能的全球集中化运营模式逐渐成为负担，而随着红杉不同区域投资企业的国际化，并在全球范围内进行角逐，难免会出现竞争，而红杉各区域共用同一品牌，会给创始人和成员企业带来困扰。

如今蓝驰的改名，似乎也在印证某种变化。自去年以来，越来越多美元把募资重心放在人民币身上。一个典型的表现是，开始有更多美元基金与地方政府合作设立基金。

一方面，中国硬科技时代带来了巨大的投资机会。另一方面，来自中美摩擦使得美元基金在募资和退出上出现更多挑战。

越来越多的美元基金通过与地方政府合作的方式加快本土化转型。不过，想要本土化转型挑战也不小，只有业绩更优、专业性和资源整合能力更强的机构才能脱颖而出。另外，美元基金与人民币基金在LP构成、投资策略和退出策略上都有较大差异，美元基金是否能真正转型成功，能否满足LP的多元化诉求，需拭目以待。

不过，值得一提的是全球化仍是主旋律。投资人在看项目时，仍然关注那些具备全球化能力的项目。陈维广也表达了蓝驰创投的态度：“科技没有国界，我们仍然以全球化视野看项目，希望越来越多中国公司能够站到更高的舞台，打造更多世界级的产品。”当创业者具有世界级水平的研发实力和自信时，“国产替代”自然不会成为难题。“当争夺一个大机会时，一起竞争的是全世界，也会有相对更多更强的对手，竞争的程度和对团队的要求是不一样的。如果做不到World Class，那不一定是很大的机会。”